Истинная GRIT серийного трансформационного лидера

Расшифровка Кит Крач: Часть 2

«Видения и настойчивости недостаточно. Требуется необычное, если не экстремальное и всеобъемлющее GRIT, чтобы вести и добиваться трансформационных изменений. Вот хорошие новости: GRIT – это то, что мы все можем измеримо и постоянно расти в любом возрасте и на любой стадии жизни ». Пол Г. Штольц, доктор философии

GRIT – необходим для трансформационного лидерства

 DocuSign

Вдохновляющий Крач на конференции DocuSign Momentum, представляющей новую категорию управления цифровыми транзакциями.

Источник: DocuSign

Трансформация – это борьба. Это занимает больше времени, является более жестким и требует больше усилий и жертв, чем большинство может себе представить. Это многопрофильный марафонский подъем через пустыню неуверенности и лавину сопротивления. Быть ведущим альпинистом – неуклонно и эффективно определяя маршрут для других – требует чего-то особенного.

Бизнес-лидеры знают это. Они беспощадно обыскивают планету для тех исключительно редких трансформирующих лидеров, которые делают невозможное возможным. Неудивительно, что чертовски тяжело заработать эти полномочия. Вот почему такая огромная честь, например, для лидера выиграть долгожданную премию E & Y «Предприниматель года». Выиграть ее дважды, за два совершенно разных прорыва, просто неслыханно. Тем не менее, это именно то, что сделал наш пример – Кит Крач, председатель DocuSign.

Наиболее существенный трансформационный лидер

Я убежден, что окончательная оценка лидера включает в себя послужной список лидера, его модель поведения, вклад, стремление и достижения с течением времени – на разных платформах и в разных контекстах. Кроме того, речь идет о более глубоких элементах, которые подпитывают все это – все, что им небезразлично, и все, что требуется, – чтобы осуществить подлинную полную трансформацию.

Nasdaq

Крач и генеральный директор Nasdaq Адена Фридман на IPO DocuSign.

Источник: Nasdaq

Я решил проанализировать Кейта Крэча, потому что, опираясь на и сравнивая с разнообразным пулом генеральных директоров, с которыми я работал во всем мире, он встречает и превосходит степень экстраординарного трансформационного лидера. Он основал и возглавлял организации, которые произвели революцию в широком спектре отраслей: автоматизация производства, машиностроение, коммерция, образование, лидерство, благотворительность и даже то, как люди подписывают. Помимо того, что он является долгосрочным генеральным директором DocuSign, он является самым известным за создание индустрии электронной коммерции B2B, как соучредитель, председатель и генеральный директор Ariba, а также за то, что он меняет ход игры в качестве председателя Purdue.

Измерение Крач в первый раз – AQ

PEAK Learning, Inc.

AQ Крача набрал колоссальные 192. Лучшие 1%. (Средний балл для лидеров составляет 146 из 200 возможных.)

Источник: PEAK Learning, Inc.

Но это не только достижение. Речь идет о том, как он преодолевает трудности и оказывает глубокое влияние на других. Попутно Крач тронул, вдохновил и дал возможность тысячам коллег, клиентов, партнеров и подопечных стать лучшими в преследовании благородных дел. Месяц назад в моей первой статье «Расшифровка Кейта Крэча» были рассмотрены элементы CORE коэффициента несчастий Крэха (AQ). Вывод был таким: насколько IQ и EQ (эмоциональный интеллект) Крэха имеют значение, именно его AQ (Коэффициент несчастья) отличает его. Часть 3 этой серии будет посвящена роли AQ и GRIT в трудоустройстве и отборе кандидатов в различных секторах.

В течение многих лет Крач был поклонником Коэффициент бедствий. Он написан об этом как часть его «Формула Rockstar» для найма великих талантов. Но это только начало истории. AQ – это, по сути, защита – как вы реагируете на все, что встречается на вашем пути. GRIT больше о нём. Он определяет степень, продолжительность и качество усилий, которые вы вкладываете, чтобы добиться успеха.

GRIT – это больше, чем просто устойчивость, упорство, настойчивость и дисциплина. GRIT получает элементы характера, которые делают вас умным лидером и лидером в погоне за большим благом. Требуется GRIT, чтобы преуспеть как трансформационный лидер. Давайте разберемся с этим и посмотрим на компоненты GRIT. Хорошая новость заключается в том, что любой может вырастить эти компоненты, чтобы сделать их невозможными, возможными.

Анализ истинного GRIT трансформационного лидера

Оценив (и обучив) более миллиона человек в 137 странах и применив независимый статистический анализ, я определил ключевые компоненты – смелость – GRIT, которые воплощают его в жизнь каждый день. Их можно измерить с помощью инструмента оценки «GRIT Gauge», который оценивает Рост, Устойчивость, Инстинкт и Упорство, а также измеряет качество GRIT – Плохой против Хорошего и «Тупой» по сравнению со Smart GRIT.

Давайте посмотрим на показатели GRIT Кейта Крэха, и как они основываются на его AQ, и подпитывают этого редкого, серийного лидера трансформации.

PEAK Learning, Inc.

Источник: PEAK Learning, Inc.

G-Growth

В какой степени вы ищете и учитываете свежие советы, идеи, идеи, вклады на пути к достижению ваших самых достойных целей?

Оценка Крача 100 из 100. Средний балл – 74.

Это измерение GRIT чрезвычайно обманчиво и сильно недооценено. Если бы вы спросили 100 человек, считают ли они разумным получать свежие идеи, предложения и т. Д., Когда они преследуют свои самые сложные цели, 100 ответили бы: «Черт возьми, да!». Проблема в том, сколько из нас действительно это делают и как хорошо это делают. мы на самом деле делаем это, особенно в пылу битвы?

Я называю это затруднительное положение «синдромом общежития». Вот почему. Когда я жил в общежитии первокурсника, и пришло время взять немного личинки, с кем я обедал? Ну, как правило, я распахнул дверь и повернулся к ближайшим парням в моем зале и спросил: «Идете к обеду?» И наш отряд рос, когда мы проходили через зал, пока не накрыли пару столов в столовой. Я не спрашивал: «Являются ли эти самые искупительные люди обедать этим вечером?»

Я выбрал свои взгляды на основе близости и легкости, а не на вдумчивом рассмотрении (как они сделали со мной). То же самое относится к нашим потенциально усиливающим импульс идеям и материалам.

Когда мы усердно работаем, самое естественное – обратиться к тем людям и ресурсам, которые наиболее легки и близки. Мы не обязательно ищем самых искупающих, то есть самых полезных, заслуживающих доверия, действенных и важных.

Крахи мира имеют странную склонность искать, находить и использовать разнообразные богатые ресурсы далеко за пределами их непосредственной сферы. Это помогает им добраться лучше и быстрее. И этот рост мышления помогает им учиться и совершенствоваться.

DocuSign

Крач ищет совета на заседании Консультативного совета DocuSign, которое проходит у него дома.

Источник: DocuSign

Часто повторяемая мантра Крача заключается в том, что «разнообразие мыслей является катализатором для гения и секретным соусом для трансформационных изменений», жизненный урок, который он усвоил в годы обучения в колледже Сигма Чи. Самопровозглашенный «собиратель людей», Крач применял этот урок снова и снова, создавая разнообразные высокопроизводительные команды в компании за компанией.

Последним и, возможно, самым ярким примером этого является глобальный консультативный совет DocuSign – потрясающе разнообразное «Кто есть кто» из более чем 200 лидеров мнений со всего мира, которые делятся своими бизнес-взглядами и отзывами о своем разнообразном опыте и опыте, чтобы помочь сформировать миссию, стратегию DocuSign. , продукты и услуги. Это дает Крачу практически бесподобный рог изобилия с потенциальными вкладами и перспективами для улучшения и ускорения его продвижения к любой цели. Для сравнения, большинство консультативных советов имеют 2-8 членов.

Р-УСТОЙЧИВОСТЬ

В какой степени вы отвечаете положительно и в идеале эффективно используете все виды невзгод?

Оценка Крача 100 из 100. Глобальное среднее 71.

У этого компонента GRIT есть два основных аспекта. Насколько хорошо и как быстро вы реагируете на любые неприятности (трудности, проблемы, разочарования, неудачи, препятствия, раздражение, трагедия)? И что ты с этим делаешь? Что в итоге?

Как показывает AQ Крача, у него исключительно редкая схема использования – высасывания костного мозга и извлечения выгоды из каждого несчастья до такой степени, что бедствие фактически становится его, а следовательно, и его последователями, преимуществом.

 Special Olympics

Крач и начальник штаба Хиро Родригес с обладателями золотой медали Специальной Олимпиады на Специальной Олимпиаде в Граце, Австрия.

Источник: Специальная Олимпиада

Большинство людей просто справляются, выживают или в конце концов преодолевают трудности. Они хороши для продолжительного, но далеко не достаточны для трансформации.

Крач демонстрировал устойчивость снова и снова, но один яркий пример – его работа в компании по разработке программного обеспечения для проектирования, Rasna. В конечном счете, Rasna стала очень успешной историей – она ​​создала новую категорию «Синтез механического проектирования», будучи признана самой быстрорастущей компанией № 3 компанией Inc, и была куплена Parametric Technologies за 500 миллионов долларов.

Но Крач назвал это путешествие «семилетним утомлением». Каждый день был полон невзгод – проблем, проблем, головных болей, неудач, задержек, препятствий и т. Д. – которые он пытался не просто выжить, но использовать для реального роста. , Программное обеспечение для инженерного проектирования – сравнительно небольшой рынок. Чтобы преуспеть в этом, требовалась постоянная бдительность и тяжелая работа, чтобы каждый пенни считался. Он преподал Крачу важный урок, что так же легко (или просто) преследовать большой рынок, как маленький, поэтому лучше идти большим, как он это делал после Расны в Арибе.

Крач зашел так далеко, что сделал преднамеренный поиск невзгод жизненной практикой. Он называет это «Прыжки в воду над головой». Он узнал, что испытания делают его сильнее и способствуют росту. По словам Крача, «ключом к личностному росту и оказанию воздействия является столкновение со своими страхами и прыжки в воду над головой». Поэтому он активно ищет возможности для того, что он называет «страшным развлечением». Чем больше проблем и невзгод, больше потенциальных возможностей.

I-INSTINCT

В какой степени вы преследуете правильные цели наиболее эффективными способами?

Оценка Крача 98 из 100. Глобальное среднее 72.

Ведущим альпинистам непросто постоянно оценивать свою цель и спрашивать: «Это верная вершина?», А также спрашивать: «Это лучший и самый эффективный путь к вершине?»

Без правильных инстинктов душераздирающие уровни энергии, усилий, надежды, крови, пота и слез могут быть потрачены впустую для достижения далеко не оптимальных целей, менее чем оптимальными способами. Это имеет радикальное влияние на темп, воодушевление, вовлеченность и возвышение.

Оценка Крэха указывает на то, что он является одним из лучших, наивысший процент, обладать неослабевающей смелостью и ясностью, чтобы задавать правильные вопросы и применять свой лучший инстинкт к восхождению.

Когда он был председателем совета попечителей в Университете Пердью, его острые инстинкты сияли, как маяк. Он мог бы выбрать любую из миллионов вещей, на которые можно было бы обратить внимание в университете с более чем 3000 преподавателей и 40 000 студентов. Не академик, он полагался на свои деловые инстинкты, чтобы сказать ему, что его главным приоритетом должно быть найм следующего президента университета. Его инстинкты также говорили ему не следовать типичной университетской практике выбора академика для президента.

Purdue University

Крач объявляет президента Митча Дэниелса в мотоциклетной куртке, переданной ему попечителями. Франция Кордова присоединяется к веселью.

Источник: Университет Пердью

Пришло время сосредоточиться и изменить маршрут. Он сказал поисковому комитету, что хочет, чтобы они искали три вещи: «Лидерство, Лидерство и Лидерство», и не имеет значения, откуда пришли их кандидаты. Он очень высоко поднял свои взгляды, завербовав, как он ласково, своего «кандидата от марлина» Митча Дэниелса, тогдашнего действующего губернатора Индианы, которого политические деятели считали жизнеспособным кандидатом в президенты США.

Я уверен, что здесь есть интересная история, но последовало девятимесячное ухаживание, с Крачем, сражающимся с хулителями на каждом шагу, которые были оттолкнуты отсутствием доктора Дэниелса. и академический опыт. С тех пор, как начал работать, Дэниелс сыграл ключевую роль в преобразовании не только Пердью, но и самого высшего образования.

И инстинкт Крэха – его внутренняя способность достигать правильных целей наилучшими способами – окупился. Достижения Дэниелса включают в себя запуск стратегических инициатив в области доступности для студентов, которые в настоящее время достигают беспрецедентного седьмого года нулевого роста обучения студентов; онлайн-обучение – приобретение Kaplan и его преобразование в Университет Пердью Глобал; рекордное финансирование исследований; более высокие показатели удержания; повышение репутационных рейтингов; и совершенно новый уровень благотворительности.

Т-Tenacity

В какой степени вы упорствуете, придерживаетесь и обязуетесь, и неустанно добиваетесь того, чего хотите достичь?

Оценка Крача 100 из 100. Глобальное среднее 77.

Как правило, упорство считается синонимом песка. Но, как мы теперь знаем, и наука показывает, что, в то время как T является существенным, для того, чтобы стать лидером преображения, требуется гораздо больше.

Этот балл классический Крач. Спросите своих единомышленников, последователей, семью и друзей. «Когда Кит решается на что-то, что, по его убеждению, стоит того, чтобы его преследовать, какова вероятность того, что он бросит полотенце или сдастся?». Слова «Никогда. Не произойдет », – повторил он.

Примеры упорства Крача – легион. Его решимость противостоять страхам и решать трудовые проблемы на производственной линии GM Cadillac в 19 лет. Его решение выставить его в Силиконовой долине после катастрофического первого опыта с Qronos Software. Его «жесткий удар» в Расне. Его девятимесячное ухаживание за Дэниелсом несмотря на противодействие. Создание четырех категорий в DocuSign, когда он был членом правления.

Zero G

Крач и сын, Стив (вверху слева), невесомый, катающийся на Zero G, (AKA «Комета рвоты»)

Источник: Ноль G

Я почти уверен, что изображение Крача есть в словаре рядом со словом «цепкая».

GRIT Quality

Показатель качества GRIT представляет собой составную меру двух шкал: «тупой» и «умный» GRIT – как вы подходите к своим целям, и «плохой» или «хороший» GRIT – как ваш GRIT влияет на других.

В текущем глобальном опросе, который в настоящее время приближается к 500 000 человек, когда их спрашивают, что важнее в достижении их самых высоких устремлений (и того, каким лидером они становятся), количество или качество GRIT, 100% отвечают «Качество». Невозможная статистика. Но правда.

PEAK Learning, Inc.

Во многом эта оценка говорит о Краче столько же или больше, как и все остальные вместе взятые.

Источник: PEAK Learning, Inc.

Dumb vs. Smart GRITэффективность и результативность («интеллект») прилагаемых усилий.

Вы когда-нибудь видели, чтобы кто-то бил их по крови? Тупой ГРИТ. Smart GRIT – это обратное. Ведущие альпинисты знают, что для достижения вершины вам необходимо переоценить и изменить маршрут. Иногда эти решения основаны и часто должны основываться на основополагающих ценностях. Моральный выбор.

Отличным примером «умного» GRIT Краха было его решение покинуть первый стартап программного обеспечения, к которому он присоединился, когда переехал в Силиконовую долину. Крач был взволнован тем, что перешел из «материнского гроссмейстера» в Силиконовую долину, «западную точку капитализма». Но на второй день своей новой работы в качестве главного операционного директора стартапа программного обеспечения основатель и генеральный директор компании поручил Крачу исказить компанию выступление на доске. Крач немедленно отказался: «Это было бы ложью!» – сказал он. Это было начало кошмара.

Крач испробовал все, что мог придумать, чтобы «реформировать» культуру компании, но в конце концов понял, что не может жить в соответствии с ценностями руководства компании. После нескольких месяцев борьбы Крач попал в больницу на рождение своего первого сына. Основатель компании продолжал звонить, требуя, чтобы он пришел в офис на встречу с крупным инвестором. Крач дал понять, что его команда полностью подготовлена ​​и может справиться со встречей, и что он не собирался пропускать рождение своего мальчика. Когда основатель не принял это, он наконец сказал ей сделать что-то, что было анатомически невозможно, и закончил словами: «Я ухожу».

Хотя тот момент, когда новый ребенок находился на буксире, набирался смелости, это было также упражнение Smart GRIT. Вместо того, чтобы позволить сырому «никогда не говори умирать!» Упорствовать днем, Крач понял, что пришло время двигаться дальше. Теперь он думает, что это преподало ему бесценный урок о том, как не ставить под угрозу его ценности, и это оказалось одним из лучших решений в его жизни. Умный ГРИТ может привести к моральной стойкости.

Плохое против хорошего GRITописывает, как ваши усилия влияют на других, даже непреднамеренно.

Плохая GRIT оказывает пагубное влияние. Хороший ГРИТ дает положительный эффект. Люди, которые попадают в выжженную землю – излишне сжигая (и сжигая) людей вокруг них, демонстрируют Плохой ГРИТ. Те, кто возвышают окружающих, демонстрируют Хороший ГРИТ.

Глядя на то, как GRIT Крэха влияет на других, – это «добро» его GRIT, которое окружающие находят по-настоящему вдохновляющим. Исходя из всей должной осмотрительности, кажется, что буквально каждое начинание, которое он предпринимал, обусловлено стремлением к «благородному делу». Это кажется запутанным в ДНК Крача. Для Крача недостаточно преуспеть, достичь или даже трансформироваться. В основе усилий должно быть что-то принципиально хорошее – что-то благородное. Но делать добро – это одно. Делая это таким образом, чтобы возвышать других – тех, кто непосредственно вовлечен, и тех, кто в конечном итоге пострадал – наносит удар по сердцу Smart GRIT.

В GM это способствовало повышению производительности, что в конечном итоге повышает качество жизни и уровень жизни работников. В Ariba это смазывало колеса мировой торговли и коммерции, снова улучшая уровень жизни и качество жизни. В Sigma Chi речь шла о том, чтобы изменить способ обучения руководству ярких молодых студентов. В «Пердью» он стремился укротить кризис задолженности по студенческим кредитам в размере 1,4 триллиона долларов и сделать углубленное обучение более доступным для всех во всем мире. В DocuSign Крач снова взял на себя неэффективные бумажные процессы с целью ускорения мировой торговли, повышения производительности, снижения воздействия на окружающую среду и улучшения жизни.

Помимо сырости, Good and Smart GRIT формирует лояльность, уважение и приверженность.

Генерал Стэнли Маккристал (в отставке) в настоящее время является автором бестселлеров по руководству и генеральному директору группы компаний McChrystal, ведущей консалтинговой компании в области лидерства и управления. Он познакомился с Крачем благодаря деловым связям и совместной работе в сети виртуальных наставников Крача. Маккристал делает свою собственную мощную оценку лидерства Крэха, когда он говорит: «По-граждански, лидерство имеет тенденцию быть случайным. У вас будут замечательные лидеры, и у меня была возможность поработать вместе с некоторыми из них, которые просто потрясающе хороши. Они могут выйти завтра и стать генеральными офицерами и быть такими же хорошими, как любой генерал в армии. Один из них здесь – Кит Крач может выйти завтра и стать генералом ». Люди чувствуют и следуют истинному GRIT.

Крач берет интервью у 4-звездного генерала Маккристала в сети Virtual Mentor

Врачи, чопперы и наличные

Во времена кризиса мантра Крача звучит так: «Врачи, вертолеты или деньги – все, что вам нужно». Когда менеджер проекта в одном из его офисов в Индонезии был сбит джипом и не мог достаточно быстро получить медицинскую помощь, Крач вертолет, посланный, чтобы немедленно оказать помощь.

Public domain image - Pixabay

Источник: Общественное достояние изображения – Pixabay

Когда тайфун обрушился на колл-центр DocuSign в южной части Тихого океана, Крэч немедленно отправил ответственному руководителю сообщение о том, что каждый имеет право сделать все возможное, чтобы помочь. Либо DocuSign, либо Кит Крач лично обеспечат любую необходимую экстренную помощь – врачей, вертолетов или наличными.

В этих ситуациях он может создать небольшую временную невзгоду для людей, которые изо всех сил пытаются оказать помощь, но в конечном итоге это воодушевляет всех, потому что преследует более высокую, благородную цель.

Другой взгляд на то, как GRIT Крэха влияет на других, исходит от давнего друга и коллеги Крэча Марка Карлсона: «Куда бы он ни шел, он создает сообщество и семью. Сотрудники, партнеры и клиенты испытывают чувство «я часть чего-то особенного». И это глобально. Когда Кит выступает с речью на мероприятии Ariba / SAP в Японии, или проводит брифинг для руководителей Deutsche Telekom в Германии, или на конференции DocuSign Momentum, он получает пощечины, высокие пятерки и обнимает новых друзей и знакомых на протяжении десятилетий. Люди любят его – не за его успех, а за то, как он дает другим ».

Почему сосредоточиться на Крач? Крач получил лучший результат на Good GRIT. Но его GRIT также всеобъемлющий, реальный и редкий. История Крача является заметным контрастом с бесчисленными лидерами, с которыми я работал за последние 33 года, которые, несмотря на все ценности, которые они исповедуют, направляют свои обильные ресурсы исключительно для личного удовольствия, а не на большие блага. Филантропические усилия Крэха показывают, где его сердце. И то, как он идет и руководит всеми делами, напоминает нам о том, что возможно.

Истинная GRIT серийного трансформационного лидера

Как доказывают различные преобразования под руководством Крача в области высоких технологий, торговли, производства, образования и благотворительности, GRIT является портативным, универсальным и применимым к любой достойной цели, а также к повседневной жизни. Крач настаивает, что он не сделал. Каждый день он стремится не просто применять, но и улучшать все аспекты своей GRIT, все более значимыми способами.

Вот почему, когда его председательство в DocuSign подходит к концу, Кейт Крэч посвятил себя новой миссии: предоставить новым лидерам трансформации всестороннюю GRIT и AQ, необходимые для создания будущего, в котором мы все нуждаемся.

Для Крача это все о влиянии и является следующей итерацией изменяющего игру лидерства. То, что он делал в сфере бизнеса и высшего образования, теперь он применяет к социальному сектору: выявить пробел на рынке, создать новую категорию услуг и построить сеть. Видя огромную потребность в лидерах преобразований следующего поколения и нехватку ролевых моделей в качестве пробела на рынке, который необходимо заполнить, Крач использует технологии для расширения возможностей наставничества для молодых людей путем создания виртуальной сети наставников. Поначалу Крах в своих предыдущих начинаниях мог бы стать формулой для построения окончательной категории «заплати вперед» и в конечном итоге стать самым преобразующим предприятием Крача – и самым продолжительным наследием – пока.

PEAK Learning, Inc.

GRIT Gauge оценка доктора Пола Г. Штольца

Источник: PEAK Learning, Inc.

  • Что «День сурка» учит нас о счастье
  • Дети и беспокойство: будущее образования
  • Помощь ребенку в беде
  • Люди, которые никогда не были потеряны
  • Стратегии для достижения успеха на новой позиции факультета
  • Книги для серьезного повышения вашего счастья в 2018 году
  • Нам нужно поговорить о психическом здоровье папы
  • «Почему я не могу продвигаться ?!»
  • 10 советов, которые помогут вам контролировать свои эмоции
  • Построение отношений поддержки
  • Не позволяйте «Маме Вины» сделать вас хуже родителей
  • Использование онлайн-обучения для улучшения карьеры
  • Исцеление от токсичного детства? Два слова, которые вам больше всего нравятся
  • Мстители на диване
  • 4 способа развить доброту в Интернете
  • Какой президент нам нужен?
  • Как рассказать, любит ли Нарциссист вас
  • Семь лучших навыков, которые Google теперь ищет в выпускниках
  • Насколько интеллектуален искусственный интеллект?
  • Ваш первый фокус: несколько секунд для большего успеха
  • Почему финансовая разведка настолько эмоциональна
  • Нам нужно поговорить о психическом здоровье папы
  • Дети и беспокойство: будущее образования
  • Самопомощь: что означают эти слова Buzz?
  • Какая политическая система управляет вашей психикой?
  • Радость Печали
  • Помощь ребенку в беде
  • Неженатая дочь и ее непростая связь с ее телом
  • 10 советов, которые помогут вам контролировать свои эмоции
  • 39 идей для успеха в вашей карьере
  • Дети и беспокойство: будущее образования
  • Люди, которые никогда не были потеряны
  • Как рассказать, любит ли Нарциссист вас
  • 5 шагов к созданию личного бренда на работе
  • 9 способов встретить провоцирующего босса, который замедляет вас
  • 6 Пути бездомных дочерей Самозакрытия (и как остановить)