Создание культуры инноваций

Где восприятие становится реальностью.

Были времена, когда я сидел с клиентом и говорил им: «Ваша организация очень инновационная», но они не верят мне. Я говорю им: если вы не воспринимаете себя как новатора, значит, нет. Поэтому очень важно, чтобы ваши внутренние и внешние заинтересованные стороны увидели правду.

Вот что им нужно увидеть и поверить:

Инновационная корпоративная культура – это та, которая поддерживает создание новых идей и реализацию этих идей. Лидеры должны помочь сотрудникам увидеть инновации на практике как неотъемлемую часть работы компании.

Видеть инновации как компетенцию

Инновация – это умение, а не подарок. Это может быть изучено любым и применено систематически. Инновационные компании рассматривают это как еще один основной навык:

  • Создание четко определенного набора инновационных компетенций и встраивание их в модель компетенций каждого сотрудника наряду с другими необходимыми видами поведения, такими как этика и лидерство.
  • Проведение регулярных учебных курсов по методам творчества и инновационного менеджмента.
  • Укомплектование внутренних экспертов по инновациям и тренеров, которые работают с командами, чтобы помочь им направить свои усилия по инновациям и способствовать их успеху.
  • Награда сотрудников за инновации, как результаты, а также усилия, чтобы стать более инновационными.

Видеть инновации как конкурентное оружие

Инновационные компании используют инновации, чтобы дифференцировать себя путем:

  • Проведение регулярных семинаров по генерации идей в бизнес-единицах.
  • Развертывание инновационных методов в рамках инициатив планирования и стратегии.
  • Инновации из основных компетенций фирмы в качестве отправной точки.

Посмотрите на инновации как процесс

Инновационные компании не рассматривают инновации как особую, уникальную деятельность. Вместо этого они видят в этом постоянный «поток усилий» наряду с качеством, лидерством, производительностью и другими императивами. Они делают это путем:

  • Избежание соблазна маркировать инновационную программу.
  • Разработка идеи управления и отслеживания.
  • Связь инноваций со всеми ключевыми процессами, включая финансовые, коммерческие и технические.

Видеть инновации как систематические и оппортунистические

Самые инновационные компании используют разные стили создания возможностей:

  • Спонсирование сотрудников за риск и отстаивание новых идей вплоть до их реализации.
  • Быть открытым для идей из внешних источников, чтобы сделать неочевидные связи с внутренними проектами.
  • Эксперимент и опробование новых способов применения инновационных методов.
  • Сотрудничество с компаниями-единомышленниками в неконкурентных отраслях для поиска новых идей и тенденций.

Самое главное, что вы, как лидер маркетинга, должны постоянно напоминать своим сотрудникам и внешним заинтересованным сторонам, насколько инновационной является компания. Именно восприятие этих двух групп стимулирует инновационную культуру.

  • Вид свободы, в которой мы нуждаемся
  • Будь дьяволом!
  • Создание бессознательного видимого: БДСМ и ритуал шамана
  • Важность любви во время ненависти
  • Психология и философия гнева
  • Неуправляемые животные производят более надежную науку?
  • Звук голоса моей матери
  • Рискованные решения отражают перетягивание каната в мозг
  • Наша коллективная ответственность
  • Кто руководит наукой о аутизме?
  • Дизайнерские гениталии или мутации?
  • Навыки лидерства для 22-го века
  • Эффект Биофилии: изучение Исцеляющей Силы Природы
  • Карьера, что нужно и что нельзя делать для родителей студентов колледжа
  • Интуитивные моральные суждения сводятся к трем компонентам
  • Сострадательное сохранение не освобождает животных Освобождение
  • Научите щенков хорошо: пусть они наслаждаются своим детством
  • 39 идей для успеха в вашей карьере
  • Нужна дата? Пожалуйста, не используйте собаку, чтобы продать себя
  • Наша коллективная ответственность
  • Исследование показывает, почему поддельные новости настолько мощные
  • Поиск вашего фонда
  • Психология сохранения, сосуществование, волки и молодые люди
  • Всегда ли лгать?
  • И главная причина стресса на работе ...
  • Это больше, чем просто благодарность
  • Жизнь заслуживает почтения, но не поклонения
  • От грандиозных раундов до доктора Фила: могут ли психологи быть на телевидении?
  • Суть дела
  • Висцеральные отношения Иана Маккай с жизнью
  • Неуправляемые животные производят более надежную науку?
  • Эксперты в области психического здоровья и их обязательство по безопасности
  • Специалисты по психическому здоровью говорят о все более опасной эре
  • Нездоровый скептицизм по поводу скота животных
  • Мой терапевт делил мои секреты и другие ужасные истории
  • Публично извиняться, не делая все хуже