Краш-курс по гендерным различиям – сессия 5

Мы обсудили в прошлых четырех сообщениях пять клише о гендерных различиях. Мы занимаем шестое место:

Клише 6: Мужчины более конкурентоспособны, чем женщины.

Факты: Еврейский университет в Иерусалиме провел широкомасштабный опрос в 2003 году для изучения соотношения мужчин и женщин в отношении женщин на всех рангах и уровнях, от студентов до полных профессоров. Исследование подготовило интересный набор данных. Большинство студентов, получивших степень бакалавра, 61 процент, были женщинами. Среди студентов-магистров женщины составляли даже большее большинство, 62,5 процента. Но процент женщин, получающих докторскую степень, явно выделял их в меньшинстве – 46 процентов. Представительство женщин среди преподавателей было еще ниже – 33 процента. Наконец, процент женщин, которые были полными профессорами (высший класс факультета в университете) был настолько низким, что это было неловко – всего 11%. Эти цифры не удивили большинство людей, знакомых с составом факультета, но они вызвали интенсивное обсуждение вопроса о том, почему процент женщин резко падает с одного академического ранга на другой.

flicker
Источник: мерцание

Подобная дискуссия в Гарвардском университете несколько лет назад привела к увольнению президента университета Ларри Саммерса после того, как замечания, высказанные им по этому поводу, вызвали бурю. Саммерс предположил, что отсутствие женщин на должностях преподавателей в науках связано с различиями в конкурентоспособности женщин и мужчин. Дискуссия в Еврейском университете была менее бурной. Данные о соотношении женщин и мужчин, заканчивающих степень бакалавра и магистра, а также женщин-женщин, достигших в своей курсовой работе, не оставляют сомнений в том, что женщины так же интеллектуальны, как и их коллеги-мужчины. Почему же женщины бросают верх над тем, кто смотрит на академическую лестницу?

Некоторые обвиняли тяжелое бремя, которое поднимало детские места на женщин, отсутствие возможностей для дневного ухода за маленькими детьми и трудные препятствия, которые необходимо преодолеть преподавателям для продвижения в университетах, что неблагоприятно для матерей новорожденных. Некоторые обвиняли университет в сознательной или бессознательной дискриминации в отношении женщин, утверждая, что мужчины чувствуют себя более комфортно во всех мужских рабочих условиях.

Наведение обвинительных пальцев на отдельных лиц или политику и обвинение их в несбалансированных соотношениях полов в корпорациях и учреждениях удобно, но, на мой взгляд, это неэффективный подход. Это удобно, потому что это дает ошибочное представление о том, что радикальные изменения могут быть немедленно получены, если будут приняты только агрессивные меры политики позитивных действий. Он неэффективен, поскольку он касается только стороны предложения на высших должностях, а не стороны спроса.

Несколько исследований, проведенных поведенческими экономистами в последние годы, добавили к нашему пониманию этой темы. Одно из таких исследований, опубликованное Ури Гнези и Альдо Рустинини, показало, что мужчины и женщины ведут себя по-разному в конкурентных условиях. Исследователи дали денежные вознаграждения мужчинам и женщинам за решение проблем лабиринта на компьютере. На первом этапе исследования участники получили установленный единый платеж за каждый лабиринт, который был успешно решен. На этом этапе не было различимых различий по признаку пола: женщины и мужчины одинаково успешно справлялись с лабиринтами.

На втором этапе условия предлагаемых платежей были изменены. Вместо единого платежа за каждое успешное решение лабиринта платежи были основаны на результатах соревновательного турнира. Другими словами, участники были ранжированы по отношению к другим, с полученными платежами в зависимости от того, насколько высоко они были ранжированы. Деньги, полученные каждым участником, теперь зависели не только от его исполнения, но и от других. На этом этапе мужчины достигли значительно лучших результатов, чем женщины. Мало того, что женщины выступали лучше на неконкурентной стадии исследования, чем на конкурентной стадии, справляясь с решением большего количества лабиринтов.

Пока неясно, почему женщины выступали хуже на конкурентной стадии. Одно из возможных объяснений заключается в том, что они чувствовали себя менее мотивированными, чтобы попытаться решить лабиринты, когда платежи были основаны на результатах турнира. Но другое объяснение заключается в том, что стресс, вызванный конкурентной средой второго этапа, повлиял на их способности. Гнезе и Рустинини пришли к выводу, что мужчины выступают лучше, чем женщины в конкурентных ситуациях.

Еще одна пара исследователей, Мюриэль Нидерл из Стэнфордского университета и Лиз Вестерлунд из Университета Питтсбурга, также изучала различия по признаку пола в конкурентных ситуациях. Участникам их исследования было уделено внимание решению задач, требующих когнитивных усилий, суммирующих пять двузначных чисел. Однако на этот раз участники имели возможность получать либо единый платеж, основанный только на их исполнении, либо на основании их эффективности в конкуренции с другими. Большинство участников мужского пола, 73 процента, выбрали метод конкурентных платежей по сравнению с 35 процентами женщин-участников, которые предпочли этот вариант. Этот большой разрыв не зависел от относительных характеристик мужчин и женщин при выполнении задач в эксперименте. Часть пробела объяснялась простым фактом, что многие из участников-женщин чувствовали себя менее комфортно, находясь в конкурентной ситуации, независимо от того, насколько хороши они были в задаче суммирования пяти чисел. Это один из самых важных моментов, которые возникли в ходе исследования: даже женщины, которые очень хорошо справлялись с этой задачей и могли добиться более высоких платежей, выбирая метод конкурентных платежей, предпочитали неконкурентный метод.

Несколько других исследований, в дополнение к двум описанным здесь подробно, также указывают на то, что мужчины и женщины отличаются своим отношением к конкуренции. Имеются также исследования, показывающие, что женщины предпочитают избегать переговоров о ситуациях гораздо больше, чем мужчин.

Гендерные различия в отношении к конкуренции могут, хотя бы частично, помочь объяснить дисбаланс между мужчинами и женщинами на старших должностях. Шервин Розен и Эдвард Лазарь из Чикагского университета составили очень влиятельную статью в 1980-х годах, в которой сравнивали процесс продвижения в крупных организациях с спортивными турнирами7. Сотрудник, который хочет продвижение в организации, должен «победить» нескольких соперников, чтобы продвинуться на следующий уровень, точно так же, как теннисист на Уимблдоне. Чем выше поднимается иерархия, тем ближе к шпилю пирамиды, где он становится очень переполненным. На каждом последующем уровне конкуренция становится более жестокой.

Розен и Лазарь дают очень интересное объяснение тому, что наибольший скачок в зарплате обычно происходит между предпоследним уровнем пирамиды и ее вершиной. На каждом другом этапе конкурса они объясняют, что если вы получаете повышение, вы не только получаете более высокую зарплату и престиж, но и получаете еще один важный приз, а именно право конкурировать на следующем уровне в иерархии, где вы получат еще больше денег и престижа. Если вы доберетесь до самой вершины пирамиды, вы не сможете получить этот добавленный приз просто потому, что его не существует. Больше нет уровней для поднятия. Компенсация за это происходит в виде большего увеличения зарплаты при переходе от второго к главному, чем увеличение зарплаты во всех других рекламных акциях. В противном случае организации будут снижать стимул к продвижению на самом высоком уровне конкуренции, ущемляя их шансы на то, чтобы стать лучшим человеком для лучшей работы.

Конкуренция на рабочем месте обычно не такая прозрачная и тупая, как в модели Розена и Лазер. Но это определенно существует, и конкуренция, безусловно, становится более жесткой, чем выше, чем вы поднимаетесь в иерархии. Это может быть причиной того, что женщины, которые в среднем избегают конкурентной среды больше, чем мужчины, часто решают отказаться от конкуренции на определенном этапе, даже когда их таланты и шансы на продвижение равны тем, что у мужчин, против которых они конкурируют , Вот почему гендерные позитивные действия в целом вряд ли будут правильной политикой для использования в целях повышения представленности женщин на руководящих должностях в организациях и корпорациях.

В модели Розена и Лазэра позитивные действия сродни тому, чтобы опустить планку на полфута в соревновании с высоким прыжком, когда прыгун – женщина. Это не изменит тот факт, что в первую очередь есть конкуренция. Это не заставит женщин, которые предпочитают избегать конкуренции, вообще чувствуют себя лучше в этом процессе. Фактически, это может иметь противоположный эффект. Знание того, что их оценивают по различным критериям, чем те, которые применяются к мужчинам, могут нанести ущерб их самооценке и уменьшить удовлетворение, которое они могли бы получить от победы в конкурсе, что позволило бы снизить стимулы женщин к участию с самого начала.

Более эффективная политика для принятия будет заключаться в том, чтобы судьи мужчин и женщин использовали равные критерии, но давали женщинам больше стимулов согласиться на то, чтобы конкурировать в первую очередь. Возможные стимулы включают предоставление женщинам «приза» за участие в конкурсе, даже до объявления победителя, или предоставление большего приза для женщин, выигравших конкурс (что привело бы к более высокой зарплате или бонусу, предоставляемому женщинам, достигшим рекламных акций) ,

Половые различия в отношении к конкуренции, несомненно, развивались в ходе эволюции. Конкурентоспособность давала мужчинам большее преимущество в плане выживания, чем женщины. Конкуренция между мужчинами для женщин-приятелей характерна для многих животных. Конкурентоспособность дала человеческим мужчинам эволюционное преимущество в генетическом размножении. Приобретение продовольственных ресурсов, охота и защита семей от хищников и врагов являются по своей сути мужскими занятиями (учитывая, что более мускулистые рамки мужчины обычно имеют отношение к женщинам). Они требуют большой конкурентоспособности. Во враждебной среде, при нехватке продовольственных ресурсов и труднодоступной, человек, который избегает конкуренции, рискует смертью для себя и своей семьи.

  • От Reactive to Creative
  • Исчезновение проблем психического здоровья iGen
  • Роберт Сальвит о каббале и духовном исцелении
  • Чувство тревоги? Дайте вашему мозгу перерыв, уже!
  • Изучение посттравматического роста
  • Может ли Белый человек понять черный опыт?
  • Внутренняя жизнь советника Роберта Дж. Викса
  • Почему выбирают косметическую хирургию?
  • Как сделать новую, значащую дружбу
  • Мемориализация без забвения жизни: хроническая боль войны
  • Вы исправляете барьеры любви?
  • Безопасные места могут быть опасными
  • Неблагоприятный опыт детства (ACE)
  • Стратегии публичного выступления Trump и Clinton
  • Это все о власти
  • Студенты, которые защищают жертв издевательства, становятся более популярными
  • Возвращение Мужского Взгляда
  • Когда команды разбиваются
  • Пленница: новая книга о зоопарках - это игровой чейнджер
  • Выбор образа жизни Причины эпигенетических изменений спермы отца
  • 3 простых способа справиться с трудным человеком
  • 4 Качества ума, которые облегчают страдание
  • Бездетный, Одинокий, Женатый с детьми: Стереотипы и заблуждения, достаточные для женщин
  • Почему Пандиты ошибаются О Клинтоне Победа в дебатах
  • Два Лица Facebook
  • Дисквалифицированные данные о рынке труда? Три способа выиграть шансы и посадить великий концерт
  • Восстановите свое «Я привык» и реанимирую вашу жизнь
  • Успокойся с медитацией на основе логики
  • Праздничные ожидания и стресс
  • Культура СДВГ: Макиавеллианская сказка *
  • Нет ограничений: отношения в киберпространстве
  • Сон и студент СДВГ
  • 10 советов по снятию стресса с вашими отношениями
  • 6 признаков взаимозависимых отношений
  • Целый для праздников
  • Вы только получаете больше того, что сопротивляетесь - почему?