5 причин, по которым Micromanagers терпят неудачу

Вы работаете в микроменеджере? Почему ты все еще там?

Вы когда-нибудь работали в микроменеджере? У меня есть, и это расстраивает. Фактически, это обычно делает работу более трудной и менее полезной.

Проще говоря, микроменеджмент – это плохая стратегия лидерства, и есть несколько причин:

  1. Зависания. Микроменеджеры постоянно следят за рабочими, которых они контролируют. Постоянное наблюдение и оценка могут вызвать стресс у работников. Это может замедлить работу, так как работник постоянно опасается, что он или она совершит ошибку и понесут неудовлетворенность (или гнев) менеджера. С точки зрения лидера, микроменеджмент представляет собой стратегию сотрудников полиции по наблюдению за бдительности, чтобы искать и корректировать поведение, отклоняющееся от «принятых процедур». Это означает, что лидер проводит все свое время, наблюдая и исправляя, и не имеет времени для другие важные обязанности руководства / управления.
  2. Автономия. Первичным мотиватором для многих работников является автономия, позволяющая выбирать, как и когда выполнять задания, и иметь некоторые полномочия по принятию решений о вашей работе. Micromanaging отменяет это и де-мотивирует рабочих.
  3. Удушение творчества. Не позволяя работникам развивать свои собственные идеи и связанные с работой стратегии из-за необходимости контролировать все, микроманипуру суждено задушить творчество и инновации работников. Это ущемляет способность организации внедрять инновации и развиваться.
  4. Удушение роста сотрудников. Единственный способ для работников учиться и развиваться на своих рабочих местах и ​​наращивать свои навыки – это попробовать новые вещи и научиться самостоятельно. Микроменеджмент заставляет работников становиться более квалифицированными и ценными для организации.
  5. Оборот. Большинство рабочих отключены микроменеджерами. Независимые, творческие, самомотивированные сотрудники являются первыми, и потерять тех звездных исполнителей может быть разрушительным для успеха организации.